CAP I Una governance a misura dell’aiuto internazionale

1.1 Il dibattito sulla governance; il punto di vista delle scienze sociali

1.2 Una riflessione sul concetto di governance

1.3 Concetto di sviluppo umano

1.4 Teoria dei basic needs

1.5 Amartya Sen e l’approccio allo sviluppo umano

1.6 Dallo sviluppo al buon governo: l’approccio di governance in cooperazione internazionale

CAP II La progettazione partecipata favorisce la governance?

2.1 La partecipazione in cooperazione internazionale; aspetti critici

2.2 Il significato di “progettazione partecipata”

2.3 La libertà di partecipazione

2.4 Il “Ciclo del Progetto Partecipato”; riflessioni e arricchimenti sullo strumento di progettazione e come la relazione favorisce la creatività progettuale

2.5 Aspetti critici del “Ciclo del Progetto Partecipato”

CAP III Case study: CAMINA ed i percorsi di autonomia delle amministrazioni locali

3.1 Partecipazione come apprendimento collettivo

3.2 Un esperienza del territorio: l’Associazione Nazionale CAMINA, Città amiche dell’infanzia e dell’adolescenza

Conclusioni